Foram 38 milhões em 2010. Rui Oliveira e Costa avalia números com cuidado.

A gestão da compra e venda de jogadores é apontada, na auditoria às contas do Grupo Sporting entre 1 de Agosto de 1998 e 26 de Março do ano passado, a que o Diário Económico teve acesso, como grande causa do desequilíbrio constante de tesouraria e do círculo vicioso de contrair empréstimos para pagar juros de créditos anteriores. O montante anual em custos de pessoal é de 30 milhões de euros, 75% para jogadores e treinadores e, entre 1999 e 2010, o capital próprio passou de 11 milhões positivos para 183 milhões negativos.

O documento aponta um saldo negativo de 40 milhões de euros entre compras (197 milhões) e vendas (157 milhões), sendo a gestão de José Eduardo Bettencourt aquela que teve o pior resultado: 38 milhões de prejuízo.

"Só porque dá prejuízo a gestão não tem de ser má. Apurar responsabilidades para quê? Fosse quem fosse que liderasse haveria sempre prejuízo porque a pressão dos sócios é ter mais e melhores jogadores. Aliás, o que preocupa agora os sócios do Sporting é estarem a cinco pontos do Braga, a oito do Porto e a 13 do Benfica", comenta Rui Oliveira e Costa, elemento do Conselho Leonino.

"O Sporting atreveu-se a apresentar contas consolidadas auditadas e é o único clube português que as tem. O problema é que fez um striptease público, essa é a parte negativa", acrescenta. "Mas é um caso de grande transparência, um posicionamento diferente com vantagens e inconvenientes".

As dívidas de financiamento aumentaram até aos 276 milhões de euros, o dobro do activo fixo, sinal evidente do desequilíbrio financeiro, o endividamento quintuplicou e, nos últimos 12 anos, o grupo acumulou resultados negativos de 175 milhões de euros a um ritmo anual de 16 milhões.

E os custos adicionais em juros de financiamento atingiram o valor global de 115 milhões de euros.

"Preocupa-me que os resultados possam ser apresentados por alguns dos responsáveis desta situação e sirvam como argumento para vendas adicionais, por exemplo, da SAD", indica João Mineiro, candidato a líder do Conselho Fiscal nas últimas eleições. Considerando "uma vergonha" que José Filipe Nobre Guedes "já tenha apresentado uma série de planos de recapitalização desde que está no Sporting", Mineiro demarcou-se ainda do eventual controlo maioritário da SAD por um investidor estrangeiro. "É um modelo que não me agrada. Gosto que sejam os sócios a decidir sobre a vida do clube, não quero passar a ser um cliente."

Oliveira e Costa tem uma opinião distinta. "Gostaria que houvesse um investidor, ou de preferência investidores, que entendessem ser razoável uma participação no capital da SAD ou da ‘holding' do Sporting. Seria bom e não importa se eram russos, angolanos, árabes ou chineses, desde que houvesse uma entrada no capital da SAD".

Nani, Simão, Niculae, Hanuch
Reiterando a ideia de que o Sporting está "em falência técnica", a auditoria dá conta de outras questões: os melhores negócios foram Nani (mais-valia de 24 milhões) e Simão (13 milhões), os piores foram Niculae (3,1 milhões negativos) e Hanuch (1,4 milhões negativos); a época com custos mais elevados em relação a jogadores e treinadores foi 2003 (mais de 45 milhões de euros de encargos), incluindo menos-valia líquida de 5,7 milhões de euros; os encargos com directores e administradores foram de dois milhões/ano; défice crónico de tesouraria de 214 milhões de euros; em 2001, o plantel estava mais valorizado (52 milhões de euros) e em 2007, o único que deu lucro (6,5 milhões), esse montante correspondia só a 14 milhões de euros.

• Consulte aqui a auditoria completa ao Sporting