O novo ministro da Economia que já noutro artigo e com gosto elogiei pelo excelente trabalho desenvolvido na sua anterior pasta, tem agora pela frente vários e árduos trabalhos...

O novo ministro da Economia que já noutro artigo e com gosto elogiei pelo excelente trabalho desenvolvido na sua anterior pasta, tem agora pela frente vários e árduos trabalhos o menor dos quais não será, certamente, a aposta ainda mais incisiva, determinada e, infelizmente crucial, na internacionalização da nossa economia.

Há no programa do Governo algumas ideias interessantes neste domínio e que têm em vários casos como elo de ligação a necessidade, não sublinhada, mas imperiosa para se ser eficaz, de se fazerem escolhas.

O desenvolvimento da internacionalização abrange, simplificadamente, três dimensões: mercados, sectores e empresas e em todas é necessário fazer escolhas. Que novos mercados se devem explorar, que sectores devem ser prioritários, que empresas devem ser mais apoiadas. A universalidade e a abrangência, significam, regra geral enorme desperdício de recursos e reduzida eficácia das medidas.

Tomemos os novos mercados, por exemplo. O programa do Governo aponta como referência de novos mercados em que se deve apostar os países do Magrebe, da América do Sul, os PALOP e os países do Golfo. São mais de 20 países com características, oportunidades e enquadramentos políticos, económicos e sociais muito diversos. Esta aposta requer investimento relevante na nossa presença (embaixadas, delegações da AICEP, etc.), na actuação pragmática e visível da diplomacia económica, na concertação com empresas nacionais que já operam nesses mercados ( efeito rede e fonte de ‘business intelligence'), na descriminação positiva de instrumentos financeiros de apoio, apenas para referir alguns aspectos. E para que haja eficácia na articulação destes diferentes vectores de actuação são provavelmente países a mais ou, deverão ser objecto de uma segmentação níveis de prioridades, dito de outra forma, há que fazer escolhas.

E constata-se que, continuando a usar o mesmo exemplo dos novos mercados, que para além dos habituais e já cansativos lugares comuns, há muito pouca discussão e debate sério e aprofundado, com raríssimas excepções, em fóruns empresariais, académicos ou da esfera governamental. E é pena, pois, há ainda toda a margem para não se cometerem erros, nem se concretizarem acções inconsequentes, nem se desperdiçarem recursos escassos. É esta cultura de análise, discussão e avaliação, num quadro sereno, politicamente menos colorido e envolvendo todos os interessados, que conduzirá também ao desenvolvimento de uma cultura selectiva de escolhas e opções. Sem este quadro de referência que guie os passos e acerte as convergências necessárias, passaremos provavelmente ao lado de oportunidades que outros, melhor organizados, preparados e focalizados certamente não desperdiçarão.
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António Gomes da Mota, Professor da ISCTE Business School