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Como as grandes empresas caem Jim Collins

Perante o panorama desolador da queda das grandes empresas, Jim Collins começou a pensar: Mas, afinal,
como caem as grandes empresas? O declínio pode ser detectado na sua fase inicial e ser evitado?
Quais as circunstâncias que indicam que o estado de uma empresa chegou a um tal ponto em que a ruína
se tornou um destino inevitável e inabalável? Como podem as empresas inverter a situação? Em Como os
Grandes Caem, Collins aborda estas questões, disseminando entre os empresários a esperança legítima
de que é possível aprender a evitar o declínio, e que se estiverem a entrar num ciclo de declínio também é
possível inverter essa situação. O projecto de investigação de Collins - com mais de quatro anos - deu a
conhecer que o ciclo do declínio tem cinco fases:
Fase 1: O Excesso de Confiança Resultante do Êxito
Fase 2: A Procura Desenfreada por Mais
Fase 3: A Refutação de Riscos e Perigos
Fase 4: A Terrível Luta Pela Salvação
Fase 5: A Entrega à Insignificância ou à Morte
Se todos os empresários compreenderem as cinco fases do ciclo do declínio, as hipóteses de as empresas
virem a bater no fundo diminuem substancialmente.
As grandes empresas podem ter um deslize, dos grandes, e recuperar.
Todas as instituições, por muito grandes que sejam, são susceptíveis de entrar em declínio. Não há lei da
Natureza que diga que os mais fortes ficam sempre no topo. Qualquer pessoa pode cair e, eventualmente,
a maioria cai. Contudo, e como a investigação de Collins salienta, há empresas que recuperam - em
alguns casos voltam mais fortes do que nunca - até mesmo depois de mergulharem nas profundezas da
fase 4.
O declínio é, afinal, auto-infligido, e a recuperação encontra-se, basicamente, nas nossas mãos. Nós não
somos vítimas das nossas próprias circunstâncias, da nossa história ou, até mesmo, das derrotas desconcertantes
que vamos sofrendo pelo caminho. Enquanto não formos totalmente colocados de parte, a esperança
nunca morre. Os grandes podem cair, mas
também se podem voltar a erguer.
Jim Collins analisa empresas - grandes, fortes, pequenas, falhadas - de start-ups a empresas sesquicentenárias
muito importantes. Autor do best-seller Good to Great, e co-autor de Build to Last, Jim Collins
dedica-se a dar formação sobre o sector empresarial e social a executivos. O seu trabalho tem vindo a ser
difundido em várias publicações, como: Fortune, BusinessWeek, The Economist, USA Today e Harvard
Business Review. Para mais informações sobre Jim Collins e o sobre o trabalho que o autor tem vindo a
desenvolver, consulte a página